وجهة واحدة.فرص تشغيل متعددة.
رؤية متكاملة لاستثمار مكونات المشروع الفندقية والتجارية والخدمية، وتحويلها إلى منظومة تشغيل مترابطة تقوم على كفاءة الإدارة، وتنويع مصادر الدخل، وتعظيم الاستفادة من المساحات.
الضيافة
HOSPITALITYالتجارة
RETAILالخدمات
FACILITIESاستكشف طوابق برج VARQ
اختر أي دور من القائمة لاستعراض منظوره الإيزومتري فوق واجهة المبنى، أو اضغط للعودة للمبنى كاملًا.
ضيافة مدروسة. وتشغيل يصنع القيمة.
عرض بالحجم الكاملتكوين معماري يوازن بين رحابة الإقامة وخصوصية الوحدات
صُممت وحدات الإقامة الفندقية لتوفير بيئة هادئة تجمع بين العزل الصوتي، وجودة الخامات الداخلية، والإطلالات البانورامية، مع توزيع مدروس للمساحات يلبي متطلبات الإقامة الفردية والعائلية.
١٣٦ محلًا تجاريًابمساحة ٧٬٦٠٠٫٦٣ م²
منظور إيزومتري واقعي يستعرض توزيع المحلات التجارية عبر ثلاثة أدوار، مع ترقيم متسلسل يوضح مواقع الوحدات داخل كل مستوى.
مرافق متكاملة.لتشغيل أكثر كفاءة.
تكبيرالمطاعم وصالات الضيافة
مساحات مخصصة لخدمات الطعام والضيافة تدعم تشغيل الفندق واستقبال النزلاء والمجموعات، ضمن منظومة خدمات متكاملة.
موقع محوري في حي الخالدية بمكة المكرمة
وصول مباشر من الطريق الدائري الثالث يربط نزلاء الفندق وزوار المول بالحرم المكي ومحطة قطار الحرمين دون الدخول في الازدحام الداخلي.
شريان مروري رئيسي يربط جميع محاور مكة المكرمة
موقع هادئ متصل بالحرم المكي ومحطة قطار الحرمين
مسار ترددي سريع ومباشر لنقل الحجاج والمعتمرين
«نعرف السوق. ونحدد الفرص. ونستهدف المستأجر المناسب.»
1. ماذا يوجد حول المشروع؟ (المحيط المباشر 500 م – 2 كم)
تبدأ الخريطة تلقائيًا بنطاق 500 متر لإظهار شبكة الشوارع والخدمات الفعلية أمام المبنى، مع إمكانية التوسيع إلى 1 و2 و4 و6 و10 كم.
جرد المحيط المباشر الموثق (500 م / 1 كم / 2 كم)
عدم ظهور نشاط بخرائط عامة لا ينفي وجوده ميدانيًاصيدلية النهدي (مقابل المبنى)
مرفق قائم ومباشر أمام المشروع — لا يتم ترشيح صيدلية النهدي تلقائيًا كمستأجر جديد، وتُعطى الأولوية للأنشطة غير المتوفرة.
الطريق الدائري الثالث — الخالدية
شريان مروري مباشر يمنح واجهات الدور الأرضي رؤية قوية لحركة المركبات والمشاة.
مركز الرصيفة التجاري (بن داود الرصيفة)
وجود سوبرماركت بن داود بالرصيفة يوجّه المشروع نحو صيغة تموينات سريعة أو Express بدل الهايبرماركت التقليدي.
شارع المنصور وشمال الخالدية (ستاربكس Drive-Thru وبارنز)
شوارع تجارية مفتوحة تغلب عليها الكافيهات التقليدية ومحلات الأحياء دون بيئة مول مغلقة ومكيّفة.
VARQ Hospitality • Executive Capabilities
الخبرات الفندقية والقدرات التشغيلية
HOSPITALITY LEGACY
إرث يمتد لأكثر من 35 عامًا. ورؤية جديدة لمستقبل الضيافة.
تستند رؤيتنا إلى إرث من الخبرات المتراكمة في قطاع الضيافة يمتد لأكثر من 35 عامًا، يجمع بين المعرفة العميقة بتفاصيل التشغيل الفندقي والقدرة على تطوير نماذج إدارة أكثر كفاءة ومرونة. واليوم تجسد VARQ Hospitality الامتداد العصري لهذه الخبرات، بمنهجيات متقدمة وحلول رقمية ورؤية تستهدف تعظيم قيمة المنشآت الفندقية.
OUR HOTEL PORTFOLIO
سجل من الخبرات الفندقية في مكة المكرمة وخارجها.
وفق القوائم العربية المعتمدة في بروفايل شركة الفرسان الذهبية لعام 2026.
فندق صحاري الفرسان
فندق فرسان أجياد
فندق زهرة الفرسان
فرسان السلام 1
فرسان السلام 2
فرسان السلام 3
فرسان السلام 4
فرسان السلام 5
MODERN ORIENTAL HOSPITALITYهوية أصيلة. وطموح يتجاوز المألوف.
في VARQ Hospitality نؤمن بأن الضيافة ليست مجرد خدمة تقدم، بل تجربة متكاملة تُصنع بعناية، وتُقاس بجودة تفاصيلها وأثرها في ذاكرة الضيف. نجمع بين أصالة الضيافة العربية ورقي الممارسات العالمية، لنقدم مفهومًا معاصرًا للإدارة والتشغيل يرتكز على المعرفة والابتكار والتميز.
أن تكون VARQ Hospitality علامة رائدة في تطوير مفهوم الضيافة العصرية، تجمع بين الأصالة العربية والمعايير العالمية والابتكار التقني، وتسهم في الارتقاء بتجربة الضيافة وتعزيز قيمة المنشآت الفندقية.
تقديم حلول متكاملة لإدارة وتشغيل الضيافة، ترتكز على الخبرة والمعرفة والتكنولوجيا، وتحقق التوازن بين رضا الضيوف، وكفاءة التشغيل، والاستدامة، والعوائد المنشودة لملاك المنشآت.
القيم الخمس التي تصنع هوية VARQ Hospitality:
OPERATING EXCELLENCE
معايير تتجاوز التوقعات. ومنظومة تشغيل تصنع القيمة.
طوّرنا منهجية تشغيلية متكاملة تستند إلى الخبرات المتراكمة والممارسات العالمية، لرفع جودة الأداء وتوحيد معايير الخدمات وربط التشغيل اليومي بالمراقبة والتحليل والتحسين المستمر.
الاستقبال والحجوزات
ماذا نفعل؟
تنظيم رحلة الوصول والمغادرة، وإدارة التسكين الفردي والجماعي، وتوحيد آلية التعامل مع الحجوزات المباشرة والوكلاء.
كيف نتابع التنفيذ؟
متابعة زمن إتمام إجراءات الوصول ومطابقة بيانات الحجز مع الغرف الجاهزة عبر النظام اليومي.
ما القيمة التي يحصل عليها مالك الفندق؟
انطباع أول احترافي، وتقليل الازدحام في أوقات الذروة، ورفع كفاءة الإشغال الفعلي.
BUILT WITH LOCAL EXPERTISE
بعقول سعودية وعربية. وطموح ينافس عالميًا.
صيغت رؤيتنا التطويرية ومنهجياتنا التشغيلية وحلولنا التقنية بخبرات سعودية وعربية تمتلك فهمًا عميقًا لخصوصية أسواق الضيافة. ولم نكتفِ بتبني الممارسات المتعارف عليها، بل عملنا على تطوير معاييرنا ونماذج التشغيل بما يجمع بين المعرفة المحلية والطموح العالمي.
فهم خصوصية السوق المحلي والموسمي
تصميم إجراءات تستوعب طبيعة الضيوف وتنوع الثقافات وكثافة المواسم في المملكة.
تطوير المنهجية والأنظمة داخليًا
صياغة نماذج تشغيل وتقنية متكيفة مع الواقع المحلي بدل الاكتفاء بقوالب مستوردة جامدة.
مواءمة المعايير العالمية
تقديم مستوى خدمة وانضباط إداري ينافس السلاسل الفندقية العالمية بهوية أصيلة.
PROPRIETARY HOSPITALITY TECHNOLOGY
لا نكتفي باستخدام التكنولوجيا. بل نصنع حلولنا.
نطوّر منظومتنا الرقمية لتربط العمليات الفندقية وجاهزية الغرف والنظافة والصيانة والموارد ومؤشرات الأداء، وتمنح الإدارة قدرة أكبر على المتابعة والتحليل واتخاذ القرار.
VARQ Operations Control
منصة الإدارة والرقابة التشغيلية اليومية لربط الأقسام الميدانية بالإدارة في وقت واحد.
VARQ Capital Intelligence
طبقة التحليلات والتقارير التنفيذية لربط البيانات التشغيلية برؤية المالك وقرارات التسعير والأداء.
HOSPITALITY SALES & MARKET INTELLIGENCE
منهجية تجارية تربط البحث بالتعاقد وإدارة الحجوزات
لا نعتمد على انتظار الطلب، بل نعمل بمنهجية تجارية منظمة تربط دراسة الأسواق وبناء قواعد بيانات العملاء بالتواصل والتفاوض والتعاقد وإدارة الحجوزات.
البحث وبناء قاعدة البيانات
حصر الوكلاء والشركات ومنظمي المجموعات في الأسواق المحلية والدولية وتصنيفهم وفق المواسم.
التأهيل ودراسة المواسم
تحليل مواسم الذروة والفترات البينية ومواءمة الفئات المستهدفة مع الطاقة الاستيعابية للفندق.
التواصل والتفاوض
إدارة التواصل التجاري المباشر وتقديم العروض التعاقدية المرنة للوكلاء والمؤسسات.
التعاقد وإدارة الحجوزات
تفعيل الاتفاقيات وربطها بقنوات التوزيع وجدولة الحجوزات ومتابعة استمرارية العلاقة.
OUR OPERATING APPROACH
من الخبرة إلى التنفيذ. ومن المعايير إلى النتائج.
خارطة طريق تشغيلية مقترحة لتجهيز وتشغيل فندق VARQ GRAND منذ مرحلة الاستلام وحتى التشغيل المستدام.
الاستلام والتجهيز التشغيلي
مراجعة جاهزية الغرف والمرافق والأنظمة الهندسية والتشغيلية قبل الافتتاح.
إعداد الهيكل الإداري
تصميم الهيكل التنظيمي وتحديد الصلاحيات والمسؤوليات لجميع الأقسام.
توظيف وتدريب فرق العمل
استقطاب الكفاءات وتدريبها على معايير VARQ Hospitality وثقافة الخدمة.
تطبيق معايير الجودة
اعتماد أدلة التشغيل والفحص والسلامة ومطابقة تجربة الغرف والمرافق.
تجهيز الأنظمة الرقمية
تهيئة منظومة VARQ Operations Control وربط الحجوزات والنظافة والصيانة.
إطلاق قنوات البيع والتسويق
تفعيل التعاقدات مع الوكلاء والشركات وقنوات التوزيع قبل بدء الاستقبال.
بدء التشغيل التجريبي
اختبار تدفق الخدمة وسرعة الاستجابة وجاهزية الفرق في ظروف تشغيل فعلية.
متابعة الأداء والتحسين المستمر
مراجعة المؤشرات والتقارير التنفيذية بصورة دورية لتعزيز الجودة والعائد.
تمثل هذه المراحل قدرات وخطة تشغيل مقترحة لمشروع VARQ GRAND، وليست نتائج مالية محققة.
Official Company Profile • 16 Pages
استعرض بروفايل VARQ Hospitality
الوثيقة الرسمية الكاملة (16 صفحة) بالهوية الأصلية لـ VARQ Hospitality وجودتها الكاملة.
الأرقام المالية المعتمدة في دراسة مبنى الدائري
المول: 19,001,575 ر.س (62.3%) • الفندق (موسمان): 11,520,000 ر.س (37.7%)
المصروفات غير محددة بالدراسة (0% حاليًا) — حرّك منزلقات المصروفات أدناه للاختبار
السعر المعتمد: 2,500 ر.س/م² • الإجمالي التقريبي للتوزيع 7,600 م²
188 غرفة معمارية + 172 صالة • 12 مصعدًا و3 سلالم كهربائية
نموذج المول التجاري (VARQ MALL)
136 محلًا تجاريًا (متوسط تقريبي ~56 م²/محل) • المساحة التقريبية للعرض: 7,600 م²
تُحتسب إيرادات المول السنوية في الدراسة على المساحة الدقيقة 7,600.63 م² × 2,500 ر.س/م² = 19,001,575 ر.س، بينما يُعرض 7,600 م² كرقم تقريبي في جدول توزيع الأدوار (ص 10).
نموذج الفندق (الحج ورمضان فقط)
إجمالي إيراد الفندق المعتمد في الدراسة (11,520,000 ر.س) يغطي موسمي الحج ورمضان فقط، ولا يشمل إيرادات العمرة أو الأيام العادية.
نقطة الانطلاق تمثل إيراد الفندق لموسمي الحج ورمضان فقط (11,520,000 ر.س) مضافًا إليه إيراد المول السنوي (19,001,575 ر.س) بإجمالي 30,521,575 ر.س؛ ولا يمثل ذلك إيراد الفندق السنوي الكامل.
تُحتسب الحصتان من الأرباح القابلة للتوزيع بعد خصم جميع المصروفات والالتزامات والاحتياطيات المتفق عليها تعاقديًا، ولا توجد توزيعات موجبة في حالة الصفر أو الخسارة.
إدارة وتشغيل متكامل بواسطة VARQ Hospitality. ورقابة مباشرة للمالك دون تدخل يومي.
تتولى VARQ Hospitality كامل الإدارة والتشغيل اليومي للفندق والمول منذ الاستلام وحتى التشغيل المستقر، بينما يتابع المالك كل مؤشر مالي وتشغيلي عبر حساب رقابي خاص بصلاحية قراءة فقط (READ-ONLY).
الاستلام والفحص
الهيكل الإداري والفصل التام بين الإدارة والرقابة
الاستقبال، التدبير الفندقي، تجربة النزيل، جاهزية الغرف.
التأجير، علاقات المستأجرين، تحصيل الإيجارات، مزيج الأنشطة.
الموازنة التشغيلية، الفوترة المنفصلة، التسويات، حسابات الأرباح.
الاستقطاب، التدريب، الجداول، متابعة الالتزام الوظيفي.
الصيانة الوقائية، التكييف والمصاعد، الأمن والسلامة المشتركة.
طلبات التوريد، العقود التشغيلية، المستودعات وضبط التكاليف.
عقود الحج والعمرة، الشركات، قنوات التوزيع، التسويق الفندقي.
جميع الإدارات السبعة تتبع الإدارة المشغلة (VARQ Hospitality) وتُنفذ المهام اليومية دون تدخل من المالك.
تتولى كامل القرارات الإدارية والتشغيلية والتجارية اليومية: تشغيل الفندق، تأجير المول وإبرام عقوده، التوظيف، المشتريات، الصيانة، والتسعير وفق عقد الإدارة والتفويضات القانونية.
جميع الإدارات التنفيذية تتبع VARQ Hospitality وتعمل تحت إشرافها المباشر.
حساب رقابي خاص على مستوى الخادم وقاعدة البيانات يتيح الاطلاع المباشر على التقارير والرسوم البيانية والتفاصيل المالية والتشغيلية المصرح بها.
لا يمارس المالك صلاحيات تشغيلية، ولا يعتمد أو يرفض معاملات، ولا يتدخل في الإدارة اليومية.
تبقى حقوق الملكية والتصرفات السيادية والالتزامات القانونية غير القابلة للتنازل محفوظة للمالك خارج نطاق سحب الصلاحيات التشغيلية.
تُضبط حدود التفويض القانوني والتعاقدي بوضوح في عقد الإدارة والتشغيل.
إدارة المبنى كمنظومة استثمارية واحدة بحسابات مستقلة لكل نشاط
الفندق (VARQ GRAND)
الإقامة، الحجوزات، عقود المواسم، والخدمات الفندقية بحسابات إيراد ومصروف مستقلة.
المول (VARQ MALL)
تأجير الـ 136 محلًا (7,600.63 م²)، إدارة عقود المستأجرين، ومتابعة الإشغال التجاري بسجلات مستقلة.
المرافق المشتركة
المواقف، الأمن، الصيانة، النظافة، والبنية التحتية — تُوزع تكاليفها بمفاتيح قياس عادلة وواضحة.
الإدارة المركزية
التقارير، الرقابة، المشتريات، والتسويق — ترفع كفاءة التفاوض دون خلط الذمم المالية للنشاطين.
رقابة وشفافية عبر حساب المالك المخصص للاطلاع
مؤشرات الفندق
- عدد الغرف المتاحة والمشغولة
- نسب الإشغال
- الحجوزات الحالية والقادمة
- الإيرادات اليومية والشهرية
- متوسط سعر الغرفة
- الصيانة وجاهزية الغرف
- مؤشرات جودة التشغيل
مؤشرات المول
- المحلات المؤجرة والشاغرة
- عقود التأجير وحالاتها
- الإيجارات المستحقة والمحصلة
- المتأخرات
- المصروفات
- حالة مرافق المبنى والصيانة
المعلومات المالية
- إجمالي الإيرادات
- المصروفات حسب البنود
- المدفوعات والمتحصلات
- التدفقات النقدية
- الأرباح والخسائر
- نصيب المالك من الأرباح (70%)
- نصيب VARQ Hospitality (30%)
- التقارير التاريخية والمقارنات
ميزة مقترحة ضمن منظومة VARQ التشغيلية عند التعاقد؛ لا ترتبط اللوحة ببيانات حية لهذا المبنى قبل تنفيذ التكامل واختباره، ولا تعرض نتائج تشغيلية فعلية قبل الافتتاح.
إدارة متكاملة. رقابة مباشرة. شراكة واضحة في الأرباح.
تتولى VARQ Hospitality إدارة وتشغيل الفندق والمول التجاري بالكامل مقابل 30% من الأرباح القابلة للتوزيع، بينما يحصل المالك على 70% من الأرباح وحساب رقابي مباشر (READ-ONLY) لمتابعة الأداء دون تدخل يومي.
إدارة شاملة للفندق والمول التجاري تحت مسؤولية VARQ Hospitality
خدمات التجهيز والتهيئة التشغيلية قبل الإطلاق
شراكة الإدارة والتشغيل
يحصل المالك على 70% من الأرباح القابلة للتوزيع مع حساب رقابي خاص (READ-ONLY) للاطلاع على الأداء المالي والتشغيلي بعد تشغيل الربط والتحقق منه.
تحصل VARQ Hospitality على 30% من الأرباح القابلة للتوزيع مقابل إدارة وتشغيل الفندق والمول بالكامل وتحمل مسؤولية التنفيذ اليومي.
يمثل هذا التوزيع إطارًا تعاقديًا واضحًا يفصل بين حقوق الملكية والرقابة المباشرة من جهة، واستقلالية الإدارة والتشغيل اليومي من جهة أخرى.
- • منح التمكين القانوني والتعاقدي للإدارة المشغلة وفق عقد الإدارة
- • حفظ حقوق الملكية والتصرفات السيادية غير القابلة للتنازل
- • تمكين الحصول على المستندات والتراخيص النظامية الأساسية للأصل
- • الاطلاع اللحظي عبر الحساب الرقابي (READ-ONLY) على الأداء والمؤشرات
- • استلام حصة 70% من الأرباح القابلة للتوزيع بعد التسويات المتفق عليها
- • الإدارة والتشغيل اليومي الكامل للفندق والمول التجاري
- • اتخاذ القرارات الإدارية والتشغيلية والتسعيرية دون تدخل يومي من المالك
- • إدارة الموظفين والموارد البشرية والمشتريات والصيانة والمرافق
- • تأجير وحدات المول وإبرام العقود ومتابعة التحصيل وفق التفويض التعاقدي
- • إدارة التسويق والمبيعات ومواسم الحج ورمضان والعمرة
- • تحديث البيانات المالية والتشغيلية في المنظومة وإتاحتها لحظيًا للمالك
- • الالتزام بضوابط الجودة والحوكمة مقابل 30% من الأرباح القابلة للتوزيع
مستقبل المشروع يبدأ بإدارة تصنع الفرق.
في VARQ Hospitality نضع خبرتنا الفندقية والتجارية ومنظومتنا الرقمية في خدمة نجاح مبنى الدائري، عبر شراكة واضحة تقوم على الإدارة المتكاملة، والرقابة المباشرة للمالك، واقتسام الأرباح القابلة للتوزيع بنسبة 70% للمالك و30% للمشغل.
أسئلة شائعة
أين يقع VARQ MALL؟
في حي الخالدية بمكة المكرمة، مباشرة على الطريق الدائري الثالث بارتباط سريع بالحرم المكي ومحطة قطار الحرمين.
كيف أستعرض مخططات الطوابق والوحدات؟
اختر المستوى في مستكشف الطوابق التفاعلي أو مخطط المول، ثم اضغط على أي جناح أو نطاق تجاري لعرض أبعاده المعتمدة.
هل تتوفر مواقف مخصصة للسيارات والحافلات؟
يضم المشروع ثلاثة طوابق سفلية للمواقف الذكية (AR-117) بالإضافة إلى مناطق تنزيل مخصصة للوفود والحافلات.